Johdatus Indonesian elektronisen savuketeollisuuden kahteen toimintatilaan

Viime vuonna, kun puhutaan Indonesian sähkötupakkamarkkinoista ja -teollisuudesta, monet ihmiset olivat sokea silmät, tehtaat, sertifikaatit, myynti, toimittajat ja niin edelleen kaikki sekaisin, eivätkä tienneet mistä aloittaa. Mutta tähän aikaan vuodesta on jo olemassa joitakin toimintamalleja viitteeksi, ja jokainen voi tuntea kivet ja ylittää joen.

Tila 1: Tehtaan perustaminen paikan päälle, varhainen reitti, suuri investointi ja voitto itsehallinnan avulla

Tämä reitti saavutetaan käytännön resurssien avulla, jotka edellyttävät relevanttien paikallisten resurssien etsimistä, tehtaiden vuokraamista, ihmisten palkkaamista, tarvittavan pätevyyden hankkimista ja useita operaatioita. Se vaatii sekä suuria varoja että tietyn määrän työvoimaa ja aineellisia resursseja.

Suurten investointien ansiosta monet pienet ja keskisuuret yritykset ovat kääntäneet selkänsä Indonesian markkinoille. Monet suuret tehtaat, joilla on resursseja, joko asiakkaiden painostuksesta tai Indonesian veropolitiikan houkuttelemina, ovat jo investoineet ja rakentaneet tehtaita Indonesiaan, kuten Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory jne.

Vaikka paikallisiin tehtaisiin tehdään suuria investointeja, voitto piilee tehtaiden riippumattomassa hallinnassa, ja jotkut kekseliäitä yrityksiä suosivat edelleen tätä reittiä. Lisäksi toisin kuin tiedon leviämisen alkuaikoina, on olemassa myös joitain ammattimaisia ​​konsulttitoimistoja, jotka voivat auttaa yrityksiä nopeasti laskeutumaan.

Indonesiassa sijaitseva paikallinen sertifiointivirasto totesi, että Indonesian sähkösavukepolitiikan tiukentuessa Indonesian sähkösavukkeiden markkinoille pääsy tulee tulevaisuudessa entistä vaikeammaksi ja sen virasto voi auttaa yrityksiä nopeasti laskeutumaan, perustamaan tehtaita ja hankkimaan asiaankuuluvat pätevyydet.

Tila 2: Indonesialaiset pienet ryhmät, nousevat reitit, alhaiset investoinnit, voitto nopeudessa ja joustavuudessa

Eri ihmisten toiminnassa Mode 2:n reitillä on joitain eroja.

Jotkut ovat tiimikokonaisuuksia, jotka kokoavat yhteen eri toiminnoista, kuten logistiikasta, sähköisestä kaupankäynnistä ja tuotannosta vastaavat yritykset tarjotakseen asiakkaille yhden luukun ratkaisun.

Jotkut tarjoavat paikallisen yrityksen, joka yhdistää tuotannon ja myynnin, ja brändit voivat hyödyntää yritystään saavuttaakseen omien tuotteidensa ulkomaisen tuotannon ja myynnin. Tästä näkökulmasta se muistuttaa OEM-tehtaan roolia, mutta se ei ole puhtaasti OEM-tehdas.

Yhteenvetona voidaan todeta, että tilassa 2 ulkomaisten yritysten ei tarvitse investoida suoraan tehtaiden rakentamiseen, vaan luottaa paikallisiin ulkomaisten tehtaiden resursseihin tuotteiden tuotannon ja myynnin saavuttamiseksi. Tämä on samanlaista kuin kanan lainaamista munimaan, ja ryhmän pitäminen lämmittämistä varten on sen toiminnan ydin.

Ilmeisesti Mode 2 sopii paremmin pienille ja keskisuurille yrityksille ulkomaille.